O investimento cresce, mas o retorno não fica claro
Muitos projetos, prioridades difusas e pouca visibilidade do valor produzido pelo portfólio.
Estratégia · ciência · execução
Transforme seu P&D em um sistema de inovação.
Estratégia e liderança sênior para converter ciência, tecnologia e capacidade organizacional em valor para o negócio. Atuamos com empresas do agronegócio, biotecnologia e de base científica, no Brasil e na América Latina.
- 25+anos em P&D no agro
- Globalvisão executiva e científica
- PT · EN · ESatuação multicultural
Da capacidade científicaao valor para o negócio.
Momentos de decisão
Quando a tecnologia avança, mas o sistema de P&D não acompanha.
Atuamos onde ciência, produto, organização, investimento e execução se encontram — e onde uma decisão errada custa tempo, capital e oportunidades.
A boa ciência demora para se tornar produto
Ideias promissoras ficam presas entre pesquisa, validação, regulação, operações e mercado.
O negócio cresceu mais rápido que a organização
Estruturas informais, decisões concentradas e capacidades que já não sustentam a escala.
A tecnologia foi comprada, mas a produtividade não mudou
IA, dados e automação sem casos de uso claros, integração ao trabalho ou governança.
Uma transição elevou o risco de execução
Entrada no Brasil, aquisição, integração ou reestruturação exige decisões técnicas e organizacionais coordenadas.
A liderança precisa navegar complexidade científica
Especialistas fortes assumem decisões de portfólio, pessoas e negócio sem o sistema de apoio adequado.
Nossa perspectiva
P&D não é uma coleção de projetos. É um sistema.
Trabalhamos com a expertise da sua equipe, conectando estratégia, portfólio, pessoas, tecnologia e operações para apoiar melhores decisões e resultados.
Converse sobre sua realidade →- 01EstratégiaOnde jogar e por quê
- 02PortfólioO que priorizar
- 03OrganizaçãoComo decidir e operar
- 04CapacidadesO que dominar e acessar
- 05TecnologiaOnde amplificar valor
- 06ProdutosComo entregar impacto
Portfólio de atuação
Quatro práticas. Uma visão integrada.
IA, sustentabilidade e expansão internacional atravessam todas as práticas — como dimensões da estratégia, não como iniciativas isoladas.
Transformação de P&D e inovação
Modelos operacionais, desenho organizacional, governança e implementação da transformação.
Portfólio, pipeline e tecnologia
Priorização de investimentos, sistemas de desenvolvimento e escolhas tecnológicas com lógica de negócio.
Capacidades e liderança científica
Arquitetura de competências, equipes de liderança e desenvolvimento de quem transforma ciência em resultados.
Advisory executivo e liderança fractional
Experiência sênior disponível em momentos críticos, sem exigir a contratação permanente de um executivo global.
Soluções comerciais
Escopos claros para decisões concretas.
Conheça as possibilidades de atuação. O escopo de cada trabalho é definido em conversa, de acordo com o desafio da empresa.
Diagnóstico
Diagnóstico de Performance de P&D
Para organizações que precisam entender as causas da baixa performance, esclarecer prioridades e direcionar melhor seus recursos.
Conversar sobre esta solução →Portfólio
Reset de Portfólio de Inovação
Para decidir quais iniciativas parar, continuar ou acelerar, conectando o portfólio às prioridades do negócio.
Conversar sobre esta solução →Transformação
Modelo Operacional de P&D 2030
Para empresas cuja estrutura, capacidades e formas de trabalho já não sustentam a estratégia e o próximo estágio de crescimento.
Conversar sobre esta solução →Integração
Integração de P&D Pós-Fusão
Para integrar organizações de P&D e capturar sinergias, preservando capacidades críticas e a continuidade do trabalho científico.
Conversar sobre esta solução →Tecnologia
Sprint de Oportunidades de IA
Para empresas com muitas ideias de IA que precisam esclarecer onde está o valor e se estão preparadas para avançar.
Conversar sobre esta solução →Capacidades
Academia de Liderança Científica
Para especialistas técnicos que precisam ampliar sua capacidade de liderar pessoas, decisões e agendas de inovação.
Conversar sobre esta solução →Liderança
Liderança Fractional de P&D
Para organizações que precisam de liderança executiva temporária para assumir e conduzir uma agenda crítica de P&D.
Conversar sobre esta solução →Advisory
Strategic Business & Innovation Advisory
Acompanhamento de CEOs, fundadores e executivos em decisões de crescimento e inovação, com apoio à liderança ao longo da execução.
Conversar sobre esta solução →Cada solução é ajustada ao contexto da empresa, com escopo e responsabilidades definidos em conjunto.
Modelos de engajamento
O apoio certo para cada momento.
Um desafio específico, decisões recorrentes ou uma agenda executiva: o formato de atuação acompanha a necessidade da empresa.
Projeto estruturado
Resolve um problema definido, com escopo, entregas e cadência acordados.
Advisory de negócios e inovação
Acompanha a liderança em decisões críticas e na execução ao longo do tempo.
Liderança fractional
Assume temporariamente uma agenda executiva, com responsabilidade por conduzir sua execução.
Conselho consultivo
Acrescenta perspectiva independente, experiência e apoio à governança.
Onde geramos mais valor
Empresas em uma transição de alto impacto.
O melhor encaixe não depende apenas do setor. Ele aparece quando uma empresa de base científica precisa fazer seu sistema de inovação amadurecer na mesma velocidade do negócio.
Perfil de melhor aderência
- 01 Tecnologia forte e múltiplos produtos em desenvolvimento
- 02 Crescimento, internacionalização ou nova rodada de investimento
- 03 P&D ainda dependente de estruturas informais ou poucas pessoas
- 04 Necessidade de liderança experiente em um momento decisivo
“Você não precisa contratar essa experiência permanentemente. Precisa acessá-la quando errar a estratégia de P&D seria caro.”
Ciência com visão executivaLiderança sênior, acesso direto
Dr. Gustavo Adolfo Astúa Monge
Fundador e advisor sênior da AgriTechPDI
Agrônomo, pesquisador e líder global de P&D e inovação, com mais de 25 anos de experiência no agronegócio. Sua trajetória conecta genética e biotecnologia à estratégia de produto, com atuação multicultural e foco na América Latina.
Experiência em liderança de organizações de P&D, integração de aquisições, reestruturações e transformação de tecnologias e pipelines. Profundidade científica e visão executiva para dialogar com pesquisadores e apoiar decisões de negócio.
Ph.D. · University of FloridaMBA · FGVEducação executiva · MIT & ISE
Converse diretamente com Gustavo →
Perspectivas de parceiros
Experiência que aproxima tecnologia e mercado.
“AgriTechPDI’s consulting support has played a vital role in our market engagement in Brazil, generating high-quality leads for our flagship CropGenie platform and enabling us to build strategic relationships with seed industry clients.”“Gustavo’s expertise has been a critical factor in evaluating the success of our project and in structuring an effective go-to-market and partnership model.”Próximo passo
Qual decisão de P&D sua empresa precisa tomar melhor?
Uma conversa para identificar a decisão, o desafio ou a oportunidade que mais importa agora — e avaliar qual forma de apoio faz sentido para sua empresa.
Agendar conversa estratégica
Ou escreva para gastuamonge@gmail.com